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什么是“團建”

作者:Admin 日期:2020-06-28 點擊:8912
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什么是“團建”

最近看朋友圈,發現有人曬美食、曬郊游、曬大頭貼、曬派對,且美其名曰“團建”。

連“團建”是什么都還不清楚,就這么曬出來,團建的名聲大概就是這么給毀掉的。

那么“團建”是什么?

按照美國出版巨頭、多元化傳媒集團赫斯特(Hearst Newspapers, LLC)的說法,“團建”一般指“以不同目的將員工組織成可管理的單位。團建的重要性有多方面,其中包括在企業中創建的文化團隊。積極、正面的企業文化是可持續的收益及留住客戶來說是最根本的。一旦完整理解了團隊的目的、以及他們如何為您的組織奉獻,創建優秀的團隊易如翻掌。“

英國的“快樂經理人“網站則說,”團建“的中心概念是”將一隊個體以特定的水平組合在一起、創建團隊的能力。“( 注:快樂經理人是由英國資深的管理專家菲爾·希格森和安拓尼·斯圖爾戈斯創建的,他們著有《不凡的領導:如何以不同的思維創造競爭優勢》。)其中,”特定的水平“系指能力、協作精神、向心力和結果。

快樂經理人把“團建“分成3個階段。

第1階段是“發展團隊“。在這個階段,每個個體在使用或開發自己的能力時盡可能活躍;人們來到一起,建立人際關系、以便提升團隊協作效率;領隊以有效的溝通增加向心力,使個體的力量凝聚在一起、實現團隊的目標;隨著活動進行,大家更加團結一致,使成果更有意義、為團隊增光添彩。

確立了團隊目標,團隊在達成的結果上取得一致;對要完成的任務進行確認;基于個人能力定位角色、分擔責任。

第2階段是“開發成果“。在這個階段,創建并聚焦于團隊的價值;厘清在團隊中工作開展的步驟;確認團隊中的角色并支持團隊完成任務;鼓勵參與;通過公開平等的問題解決手段化解沖突;確保溝通效率;厘清個體的待辦事項及日程,以及其是否適合團隊的目標。

第3個 階段是“解決沖突“。留意團隊中的負面作用是非常重要的。團隊成員之間的差異,是導致沖突的原因之一。聚焦于團隊工作及團隊目標在這個階段起著至關重要的作用。鼓勵團隊盡最大可能為爭取團隊成果的最大化也是不錯的做法。

什么是“團建”

“團建“其實是一個很有意義的概念,遠非吃喝、游玩那么簡單。團建做好了,團隊水平的提升是必然的。

“眾樂團建“會陸續把團建概念、國內外流行的優秀團建項目介紹給大家。請大家關注我們,并請有機會參加我們的團建活動。

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